Errar melhor: como transformar medo em cultura de aprendizado

Errar faz parte de qualquer ambiente que toma decisões, testa hipóteses e trabalha com inovação. Ainda assim, em muitas organizações, o erro continua sendo tratado como falha individual e não como parte do processo de aprendizado. Isso influencia o comportamento das pessoas, reduz a iniciativa e impacta diretamente a qualidade das decisões.

Neste encontro, vamos aprofundar como o medo de errar é moldado pelo ambiente e pelo estilo de liderança. Serão apresentados os três tipos de erro descritos por Amy Edmondson: básico, complexo e inteligente – e as diferenças na forma de lidar com cada um. Também discutiremos o risco de aplicar “melhores práticas” de forma automática, especialmente em contextos que mudam rapidamente.

Encerraremos com uma estrutura prática de ciclos curtos de teste, que permite transformar desafios do cotidiano em experimentos com critérios claros e aprendizado estruturado. A proposta é oferecer um caminho aplicável para organizações que desejam evoluir sua cultura de decisão, responsabilidade e desenvolvimento contínuo.