As competências exigidas pelo mercado mudam rapidamente, impulsionadas por novas tecnologias, novos modelos de negócio e transformações na forma como as empresas operam. Para líderes de Recursos Humanos, o desafio vai além da atração de talentos: é preciso identificar quais capacidades devem ser desenvolvidas internamente e preparar as equipes para demandas que ainda estão surgindo.
Foi nesse cenário que a HOTMILK, ecossistema de inovação da PUCPR promoveu o evento: “As competências de hoje sustentam o negócio de amanhã?”, na última terça-feira (22 de setembro), em Curitiba. O encontro reuniu especialistas de RH, lideranças empresariais e profissionais de recrutamento para discutir como as organizações podem desenvolver uma Liderança Ambidestra, antecipar necessidades futuras e fortalecer as competências que garantirão a sustentabilidade dos negócios.
A mesa-redonda contou com a participação de Priscila Coelho, Head de RH da Fiat Lux; Patricia Tourinho, CHRO da Olist; Fernanda Barbosa, Diretora de Pessoas e Cultura da Mercafácil; e Diego Godoy, headhunter da muuda.work, LinkedIn Top Voice e Creator. A proposta é reuniu diferentes perspectivas sobre a relação entre estratégia de negócios, desenvolvimento de pessoas e transformação das competências profissionais.
A necessidade de discutir hoje as competências do amanhã
A velocidade das transformações tecnológicas tem alterado funções, processos e modelos de gestão em praticamente todos os setores. Nesse contexto, empresas precisam compreender não apenas quais habilidades são importantes hoje, mas quais serão indispensáveis para manter a competitividade nos próximos anos. Durante o encontro, os profisisonais trocaram experiências acerca de perguntas estratégicas que movem o setor, como:
- Quais competências serão determinantes para o crescimento do negócio?
- Como identificar lacunas de habilidades dentro das equipes?
- O que vale mais a pena: desenvolver talentos internos ou contratar novos profissionais?
- Como preparar lideranças para lidar com mudanças constantes?
Liderança Ambidestra: equilibrando o presente e o futuro
O evento foi um dos encontros da categoria Liderança Ambidestra, abordagem que propõe o equilíbrio entre a gestão dos resultados atuais e a preparação para oportunidades futuras. Na prática, isso significa que líderes precisam:
- Garantir eficiência nas operações atuais;
- Identificar tendências que podem impactar o negócio;
- Desenvolver novas capacidades dentro das equipes;
- Criar ambientes favoráveis à aprendizagem contínua;
- Apoiar a adaptação dos profissionais às mudanças do mercado.
Mais do que reagir às transformações, a liderança passa a assumir um papel ativo na construção das competências necessárias para os próximos ciclos de crescimento.
Upskilling e reskilling: esses processos fazem sentido para sua empresa?
Outro assunto levantado pelos profisisonais foi a diferença entre upskilling e reskilling, dois conceitos fundamentais para organizações que desejam ampliar sua capacidade de inovação.
Enquanto o upskilling se refere ao aprimoramento de competências que os profissionais já possuem, permitindo que executem suas atividades com maior eficiência ou alcancem novos níveis de atuação.
Por sua vez, o reskilling está relacionado ao desenvolvimento de habilidades completamente novas, preparando profissionais para funções diferentes ou para atividades que surgem com as mudanças do mercado.
Durante o bate-papo, os participantes contextualizaram como identificar qual abordagem é mais adequada para cada realidade organizacional e como estruturar programas efetivos de desenvolvimento de pessoas.
Especialistas convidados para a mesa-redonda
O evento contou com a presença de profissionais que atuam diretamente na gestão de pessoas, cultura organizacional e recrutamento:
- Priscila Coelho, Head de RH da Fiat Lux;
- Patricia Tourinho, CHRO da Olist;
- Fernanda Barbosa, Diretora de Pessoas e Cultura da Mercafácil;
- Diego Godoy, headhunter da muuda.work, LinkedIn Top Voice e Creator.
A diversidade de experiências irá promoveu um bate-papo amplo sobre a relação entre estratégia de negócios, desenvolvimento humano e construção das competências necessárias para enfrentar os desafios futuros.
O papel do RH na construção das competências do futuro
A transformação das competências profissionais deixou de ser uma pauta exclusiva da área de Recursos Humanos. Hoje, ela está diretamente conectada à estratégia empresarial.
Organizações que conseguem mapear capacidades, identificar gaps e investir em desenvolvimento contínuo tendem a responder com mais agilidade às mudanças do mercado.
Segundo Marcelo Moura, diretor da HOTMILK PUCPR, o grande desafio das empresas não está apenas em acompanhar novas tecnologias, mas em compreender como elas redefinem as competências necessárias para sustentar o negócio.
Formações para quem pensa o futuro do trabalho
Para apoiar o preparo de lideranças e equipes para o surgimento de novas competências e seus impactos nas organizações, a HOTMILK oferece a Innovation Academy, uma formação de capacidades que transforma a mentalidade corporativa e oferece soluções customizadas para as necessidades da sua empresa.
Entre as soluções oferecidas estão as Trilhas de Inovação Corporativa, Formações Tecnológicas, Diagnóstico de Maturidade Inovativa, Palestras, Workshops e a Universidade da Inovação, um streaming corporativo com mais de 100 aulas para todos os colaboradores.
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