A HOTMILK PUCPR acaba de lançar a HOTMILK Mentoring, plataforma voltada a startups que buscam orientação para avançar em diferentes etapas do negócio. A proposta conecta empreendedores a profissionais com experiência de mercado e organiza o acesso a mentorias em áreas estratégicas e operacionais, em um contexto em que muitas startups ainda enfrentam dificuldades para estruturar crescimento e consolidar seus modelos.
Dados do mercado alertam sobre a sobrevivência de startups
A iniciativa parte de uma realidade comum entre startups: boas ideias nem sempre se transformam em negócios sustentáveis sem conhecimento qualificado.
No Brasil, 56,56% das startups ainda não faturam, segundo dados do Sebrae Startups, e mais de 8 mil deixaram de existir na última década, de acordo com levantamento do Distrito. Os números refletem os desafios enfrentados pelos empreendedores nos primeiros anos de operação.
Ao longo da jornada, é comum que o empresário enfrente dúvidas sobre posicionamento, modelo de negócio, estratégia comercial e direcionamento do produto. Diante disso, o acesso a profissionais experientes se torna um diferencial importante nas empresas, orientando escolhas para evitar erros recorrentes e acelerar processos que, muitas vezes, levariam mais tempo para amadurecer.
HOTMILK Mentoring é ideal para negócios inovadores
Na HOTMILK Mentoring, a startup passa a ter acesso a mais de 50 mentores, distribuídos em 11 áreas e 66 especialidades. O produto reúne profissionais com experiência em diferentes frentes do negócio, o que permite apoiar desde desafios mais estratégicos até questões operacionais do dia a dia.
A proposta é que cada startup consiga encontrar o mentor mais aderente ao seu momento, ampliando a qualidade das decisões e trazendo uma visão mais prática sobre os caminhos possíveis para o crescimento.
Startup Growth Plan apoia o crescimento de startups
Além das sessões de mentoria, a iniciativa incorpora a metodologia do Startup Growth Plan, um plano estruturado de desenvolvimento que combina diagnóstico, estratégia e execução.
A jornada é organizada em quatro etapas: alinhamento inicial, diagnóstico, definição de plano e acompanhamento de resultados, e analisa seis dimensões do negócio, como modelo de negócio, tração e vendas, marketing, produto, finanças e estrutura operacional.
A partir desse mapeamento, as startups recebem um plano de crescimento com ações priorizadas, metas definidas e um roadmap de execução de curto, médio e longo prazo.
A proposta inclui ainda acompanhamento ao longo de cerca de quatro meses, com sessões de mentoria aplicadas à execução do plano, checkpoints de evolução e consolidação dos aprendizados em relatórios de performance.
Com isso, a mentoria deixa de ser um encontro pontual e passa a funcionar como um processo contínuo de desenvolvimento orientado por dados e metas.
“A proposta do Mentoring nasce para atacar um dos principais gargalos do ecossistema: a dificuldade de transformar boas ideias em negócios sustentáveis. Ao conectar empreendedores a especialistas com vivência prática, estruturamos um ambiente onde a tomada de decisão deixa de ser baseada em tentativa e erro e passa a ser guiada por experiência e método. Nosso objetivo é dar mais clareza, reduzir incertezas e acelerar o crescimento das startups com consistência”, afirma Marcelo Moura, diretor da HOTMILK PUCPR.
A proposta é oferecer uma mentoria que vá além da troca de experiências pontuais. O foco está em apoiar decisões, ampliar a visão de mercado e ajudar as startups a encontrarem caminhos mais consistentes para crescer. Ao estruturar essa jornada, o ecossistema busca contribuir para que empreendedores avancem com mais confiança e capacidade de execução.
