A expansão da HOTMILK PUCPR foi destaque em uma reportagem publicada pelo Pipeline Valor, veiculo de negócios do jornal Valor Econômico, sobre o desenvolvimento de agritechs e o papel dos ecossistemas de inovação no fortalecimento do setor.

A matéria destaca como ambientes que conectam empreendedores, empresas, universidades e mercado contribuem para o desenvolvimento de soluções inovadoras para o agronegócio, um dos setores estratégicos da economia brasileira.

Com 220 startups e cerca de 5 mil colaboradores em seu ecossistema, a HOTMILK atua na conexão entre negócios inovadores, grandes empresas e conhecimento acadêmico, criando oportunidades para transformar ideias e tecnologias em soluções aplicáveis ao mercado.

A reportagem também reforça o potencial do Paraná como ambiente para o desenvolvimento de negócios de base tecnológica voltados ao agronegócio, evidenciando a importância das conexões entre inovação, empreendedorismo e demandas reais do setor.

Confira a reportagem completa no Pipeline Valor e conheça mais sobre o papel da inovação no desenvolvimento das agritechs.

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O Scouting proposto pela seguradora irá conectar startups, scale-ups, empresas de tecnologia e especialistas em inovação com expertise no desenvolvimento soluções integradas para reduzir a ocorrência e os danos de incêndios em equipamentos agrícolas, como tecnlogias que utilizem sensores, telemetria, IA, análise preditiva e monitoramento em tempo real para reduzir as ocorrências.

Iniciativa visa reduzir riscos operacionais no campo

O desafio surge da necessidade de enfrentar um dos principais riscos operacionais do setor. Além dos prejuízos materiais, incêndios em máquinas agrícolas podem provocar interrupções na colheita, impactar a produtividade, comprometer a continuidade operacional e gerar perdas financeiras relevantes para produtores rurais e cooperativas seguradas, além dos demais agentes da cadeia produtiva do agronegócio.

A Sompo busca uma solução capaz de consolidar diferentes fontes de informação, interpretar sinais de risco de forma antecipada e gerar alertas preventivos que apoiem a tomada de decisão antes da ocorrência de um sinistro.

A solução deverá ser capaz de monitorar continuamente fatores críticos da operação, identificar sinais de superaquecimento, falhas elétricas e outras condições de risco, correlacionar dados provenientes de diferentes sensores e equipamentos e apoiar ações preventivas para evitar a evolução de incidentes para incêndios de grandes proporções. 

Empresa quer se aproximar de startups inovadoras

A proposta é expandir o portfólio de soluções voltadas ao gerenciamento de riscos, agregando ainda mais valor aos serviços oferecidos aos segurados. A companhia já é reconhecida no mercado de seguros pela excelência na área de consultoria e suporte em gerenciamento de riscos nos ramos de seguros de Transporte, Propriedades e de Máquinas e Equipamentos Agrícolas. 

“A transformação digital tem ampliado nossa capacidade de compreender riscos e criar soluções cada vez mais aderentes às necessidades dos clientes. Com este desafio, queremos aproximar o ecossistema de inovação de uma demanda concreta do agronegócio brasileiro, estimulando o desenvolvimento de tecnologias capazes de gerar mais previsibilidade, eficiência operacional e proteção para toda a cadeia produtiva”, afirma José Ricardo Paulino, Diretor de Estratégia, Inovação e Transformação da Sompo.

Entre as tecnologias de interesse estão sensores de temperatura, dispositivos de Internet das Coisas (IoT), câmeras térmicas, sistemas de telemetria, algoritmos de inteligência artificial preditiva, plataformas de gestão operacional, alertas em tempo real e soluções voltadas para máquinas agrícolas conectadas.

As propostas deverão apresentar potencial para monitorar continuamente condições críticas de operação, identificar anomalias, cruzar informações provenientes de diferentes sensores, gerar alertas acionáveis em tempo hábil e disponibilizar histórico de dados para análises e aprimoramento contínuo dos mecanismos de prevenção.

“A prevenção é um dos pilares da gestão de riscos e o uso inteligente de tecnologia representa uma oportunidade importante para ampliar a proteção de equipamentos e operações. Buscamos soluções que nos ajudem a antecipar eventos, minimizar impactos e contribuir para que produtores rurais tenham mais segurança e continuidade em suas atividades”, destaca Adailton Dias, Diretor Executivo de Subscrição, Gerenciamento de Riscos e Resseguros da Sompo.

Ecossistema abre possibilidades para inovar

Membro Corporate da HOTMILK PUCPR, a Sompo usufrui dos recursos do ecossistema para se aproximar de potenciais parceiros e encontrar soluções eficientes para seu desafio por meio da inovação aberta.

“Esse modelo ganha força quando empresas apresentam desafios reais e o ecossistema consegue mobilizar diferentes competências para encontrar respostas. Neste desafio, nosso papel é conectar a Sompo a soluções, tecnologias e empreendedores capazes de atuar de forma prática na prevenção de incêndios em máquinas agrícolas, transformando uma demanda concreta do agronegócio em oportunidade de inovação e geração de valor”, afirma Marcelo Moura, diretor da  HOTMILK. 

O programa prevê etapas de inscrição, triagem das soluções, avaliação técnica, seleção de finalistas, apresentações em formato pitch e desenvolvimento de Prova de Conceito (PoC). As iniciativas selecionadas poderão validar suas tecnologias em condições reais de operação, permitindo avaliar indicadores como capacidade preditiva, assertividade dos alertas, estabilidade da solução e potencial de geração de resultados para o negócio.

Entre os benefícios esperados estão a redução da ocorrência e da severidade dos incêndios, a diminuição das perdas financeiras associadas aos sinistros, o aumento da disponibilidade das máquinas agrícolas, a melhoria da previsibilidade operacional e o fortalecimento das estratégias de gestão de riscos.

A iniciativa reforça a estratégia da Sompo de ampliar o uso de tecnologias voltadas à prevenção de perdas, à continuidade dos negócios e à evolução da gestão de riscos. A companhia vem investindo continuamente no fortalecimento de suas capacidades de gerenciamento de riscos e na aplicação de conhecimento técnico para apoiar clientes na mitigação de vulnerabilidades operacionais.

Serviço

Desafio de Inovação Aberta para Prevenção Inteligente de Incêndios em Máquinas Agrícolas

Objetivo: desenvolver soluções inovadoras para prevenção de incêndios em máquinas agrícolas

Quem pode participar: startups, scale-ups, empresas de tecnologia, pesquisadores e especialistas em inovação com soluções aderentes ao desafio.

Etapas do programa:

• Recebimento e triagem das inscrições;
• Avaliação de aderência ao desafio;
• Avaliação técnica, econômica e operacional;
• Seleção das soluções finalistas;
• Pitch e demonstração das propostas;
• Definição do escopo da Prova de Conceito (PoC);
• Execução e validação da PoC;
• Avaliação dos resultados e potencial continuidade da parceria.

Prazo final para inscrições: 06 de novembro de 2026

Material recomendado para inscrição: pitch deck em PDF

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No episódio de estreia, o CEO do Grupo Marista conversou com Marcelo Moura, Diretor Geral da HOTMILK PUCPR, e Aline Scarpin, Gerente de Inovação do ecossistema, sobre o papel das startups, da pesquisa científica e da inteligência artificial na transformação dos setores de Educação e Saúde.

O que é o HOTMILK Talks?

Focado em ampliar as discussões sobre inovação em grandes empresas, o HOTMILK TALKS é o videocast do ecossistema de inovação da PUCPR, que recebe líderes e executivos para contar como estratégia, cultura de inovação e tecnologia andam lado a lado.

Com novos episódios disponibilizados toda quarta-feira nas plataformas digitais, o programa recebe convidados que convivem com processos, metodologias e ferramentas capazes de promover a inovação em grandes companhias.

O propósito da iniciativa é tornar visível como a inovação pode ser encontrada em diferentes segmentos, comentar sobre as mudanças do mercado e iniciativas de impacto que surgem nas corporações.

Estreia do HOTMILK Talks com Mauricio Zanforlin

No primeiro episódio do videocast, o apresentador Marcelo Moura e a co-host Aline Scarpin, diretor e gerente de inovação da HOTMILK PUCPR, respectivamente, receberam Mauricio Zanforlin, CEO do Grupo Marista.

No bate-papo de 30 minutos, Zanforlin falou sobre os desafios de integrar as frentes de atuação da instituição, da importância das startups, pesquisa científica e inteligência artificial na transformação dos setores de educação e saúde.

O episódio “

Inovação aberta, deeptechs e IA: como transformar tecnologia em impacto real?” já está disponível no Youtube e Spotify. Confira!

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Para compartilhar essa jornada com a comunidade logal e o ecossistema de inovação, a HOTMILK PUCPR convida Renato Paschoal, fundador da Saggezza, para mais um encontro do Papo de Empreendedor, no dia 24 de setembro (quinta-feira), uma conversa sobre inovação e crescimento sustentável de negócios com base tecnológica.

Quando a experiência de mercado se transforma em oportunidade

Profissional experiente por sua atuação no varejo, Renato Paschoal notou um problema recorrente após duas décadas trabalhando no segmento: a dificuldade para garantir que as estratégias definidas pelas áreas de marketing fossem efetivamente executadas nas lojas. Para ele, o principal desafio era a distância entre planejamento e operação gerava perdas de eficiência, dificuldade de controle e tomadas de decisão pouco precisas.

Foi dessa percepção que surgiu a Saggezza, fundada em 2020 com a proposta de conectar planejamento, logística, execução e análise de dados em uma única plataforma. O que começou como uma operação conduzida de forma artesanal evoluiu para uma RetailTech escalável, que hoje apoia redes varejistas e franquias na gestão de suas operações.

Crescimento orientado por dados e tecnologia

Ao longo dos últimos anos, a empresa expandiu sua atuação incorporando recursos de lA e ferramentas analíticas capazes de aumentar a visibilidade e a eficiência das operações no ponto de venda. Atualmente, a Saggezza projeta um faturamento de R$ 65 milhões em 2026, consolidando-se como um dos casos de crescimento expressivo no setor de RetailTech.

A trajetória também evidencia a importância de combinar conhecimento prático do mercado com capacidade de inovação, transformando problemas reais em soluções escaláveis e de alto valor para os clientes.

Os bastidores da construção de uma RetailTech

Durante o Papo de Empreendedor, Renato compartilhará aprendizados acumulados ao longo dessa trajetória, abordando temas que fazem parte da realidade de muitos empreendedores e líderes de negócios inovadores.

Entre os tópicos da conversa estão:

• Como identificar oportunidades reais de mercado;
• Os desafios de construir uma solução aderente às necessidades dos clientes;
• Estratégias para transformar uma operação inicial em uma empresa escalável;
• O papel dos dados e da inteligência artificial na tomada de decisão;
• Como crescer sem perder a conexão com a realidade do mercado.

Um encontro para quem quer aprender com experiências reais

Mais do que conhecer a história de uma empresa em expansão, o evento é uma oportunidade para empreendedores, startups, profissionais de inovação e interessados em tecnologia compreenderem os desafios e as decisões por trás da construção de um negócio de sucesso.

Ao ouvir diretamente quem viveu esse processo, os participantes terão acesso a insights práticos sobre inovação, crescimento sustentável e geração de valor por meio da tecnologia.

Serviço

Papo de Empreendedor: Tecnologia que transforma o PDV – A história da Saggezza
Local: 24 de setembro de 2026

Horário: a partir das 19h

Onde: Innosphera Meeting Center, Bloco 2 da HOTMILK PUCPR, Curitiba

Evento gratuito

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Foi nesse cenário que a HOTMILK, ecossistema de inovação da PUCPR promoveu o evento: “As competências de hoje sustentam o negócio de amanhã?”, na última terça-feira (22 de setembro), em Curitiba. O encontro reuniu especialistas de RH, lideranças empresariais e profissionais de recrutamento para discutir como as organizações podem desenvolver uma Liderança Ambidestra, antecipar necessidades futuras e fortalecer as competências que garantirão a sustentabilidade dos negócios.

A mesa-redonda contou com a participação de Priscila Coelho, Head de RH da Fiat Lux; Patricia Tourinho, CHRO da Olist; Fernanda Barbosa, Diretora de Pessoas e Cultura da Mercafácil; e Diego Godoy, headhunter da muuda.work, LinkedIn Top Voice e Creator. A proposta é reuniu diferentes perspectivas sobre a relação entre estratégia de negócios, desenvolvimento de pessoas e transformação das competências profissionais.

A necessidade de discutir hoje as competências do amanhã

A velocidade das transformações tecnológicas tem alterado funções, processos e modelos de gestão em praticamente todos os setores. Nesse contexto, empresas precisam compreender não apenas quais habilidades são importantes hoje, mas quais serão indispensáveis para manter a competitividade nos próximos anos. Durante o encontro, os profisisonais trocaram experiências acerca de perguntas estratégicas que movem o setor, como:

• Quais competências serão determinantes para o crescimento do negócio?
• Como identificar lacunas de habilidades dentro das equipes?
• O que vale mais a pena: desenvolver talentos internos ou contratar novos profissionais?
• Como preparar lideranças para lidar com mudanças constantes?

Liderança Ambidestra: equilibrando o presente e o futuro

O evento foi um dos encontros da categoria Liderança Ambidestra, abordagem que propõe o equilíbrio entre a gestão dos resultados atuais e a preparação para oportunidades futuras. Na prática, isso significa que líderes precisam:

• Garantir eficiência nas operações atuais;
• Identificar tendências que podem impactar o negócio;
• Desenvolver novas capacidades dentro das equipes;
• Criar ambientes favoráveis à aprendizagem contínua;
• Apoiar a adaptação dos profissionais às mudanças do mercado.

Mais do que reagir às transformações, a liderança passa a assumir um papel ativo na construção das competências necessárias para os próximos ciclos de crescimento.

Upskilling e reskilling: esses processos fazem sentido para sua empresa?

Outro assunto levantado pelos profisisonais foi a diferença entre upskilling e reskilling, dois conceitos fundamentais para organizações que desejam ampliar sua capacidade de inovação.

Enquanto o upskilling se refere ao aprimoramento de competências que os profissionais já possuem, permitindo que executem suas atividades com maior eficiência ou alcancem novos níveis de atuação.

Por sua vez, o reskilling está relacionado ao desenvolvimento de habilidades completamente novas, preparando profissionais para funções diferentes ou para atividades que surgem com as mudanças do mercado.

Durante o bate-papo, os participantes contextualizaram como identificar qual abordagem é mais adequada para cada realidade organizacional e como estruturar programas efetivos de desenvolvimento de pessoas.

Especialistas convidados para a mesa-redonda

O evento contou com a presença de profissionais que atuam diretamente na gestão de pessoas, cultura organizacional e recrutamento:

• Priscila Coelho, Head de RH da Fiat Lux;
• Patricia Tourinho, CHRO da Olist;
• Fernanda Barbosa, Diretora de Pessoas e Cultura da Mercafácil;
• Diego Godoy, headhunter da muuda.work, LinkedIn Top Voice e Creator.
  

A diversidade de experiências irá promoveu um bate-papo amplo sobre a relação entre estratégia de negócios, desenvolvimento humano e construção das competências necessárias para enfrentar os desafios futuros.

O papel do RH na construção das competências do futuro

A transformação das competências profissionais deixou de ser uma pauta exclusiva da área de Recursos Humanos. Hoje, ela está diretamente conectada à estratégia empresarial.

Organizações que conseguem mapear capacidades, identificar gaps e investir em desenvolvimento contínuo tendem a responder com mais agilidade às mudanças do mercado.

Segundo Marcelo Moura, diretor da HOTMILK PUCPR, o grande desafio das empresas não está apenas em acompanhar novas tecnologias, mas em compreender como elas redefinem as competências necessárias para sustentar o negócio.

Formações para quem pensa o futuro do trabalho

Para apoiar o preparo de lideranças e equipes para o surgimento de novas competências e seus impactos nas organizações, a HOTMILK oferece a Innovation Academy, uma formação de capacidades que transforma a mentalidade corporativa e oferece soluções customizadas para as necessidades da sua empresa.

Entre as soluções oferecidas estão as Trilhas de Inovação Corporativa, Formações Tecnológicas, Diagnóstico de Maturidade Inovativa, Palestras, Workshops e a Universidade da Inovação, um streaming corporativo com mais de 100 aulas para todos os colaboradores.

Fale com nossa equipe e conheça as soluções personalizadas para seu RH.

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Desenvolvido com participação da HOTMILK, ecossistema de inovação da PUCPR, o programa estabelece uma experiência que pode servir de referência para a criação de iniciativas semelhantes em outras localidades, ao aproximar agentes culturais de metodologias tradicionalmente aplicadas ao ambiente de inovação e empreendedorismo. 

Programa contou com evento especial de encerramento

O encerramento do programa aconteceu no último dia 4, no Innosphera Meeting Center, espaço da HOTMILK, em Curitiba. O encontro reuniu os proponentes selecionados para a etapa de aceleração e apresentou os principais resultados da iniciativa, que buscou levar ferramentas e metodologias do universo da inovação para os desafios específicos da produção cultural.

A proposta foi trabalhar os festivais não apenas como eventos, mas como iniciativas que precisam desenvolver estratégias de estruturação, comunicação, sustentabilidade financeira, experiência do público e inovação.

Para isso, os 60 projetos selecionados passaram por autodiagnóstico, mentorias individuais e coletivas, aulas online e trilhas de conhecimento. “Este programa demonstra que inovação não pertence exclusivamente ao universo da tecnologia. Ela também está presente na gestão cultural, na valorização dos territórios e na capacidade de reinventar formas de produzir cultura. Reunimos, em um mesmo ecossistema, festivais em suas primeiras edições e outros com décadas de tradição, e essa diversidade se tornou um dos maiores patrimônios do programa”, afirma Aline Scarpin, gerente do Núcleo de Inovação Corporativa e Startups da HOTMILK PUCPR.

Mentorias e Capacitação

Segundo o relatório de resultados do programa, a jornada contou com mais de 67 horas de mentorias individuais e 18 horas de aulas online ao vivo, além de sete mentorias coletivas.

Mais de 24 professores participaram de diferentes etapas da iniciativa e 23 participantes da categoria Araucária atuaram como mentores de festivais em fase inicial. As formações abordaram temas como empreendedorismo cultural, planejamento, administração financeira, comunicação, tecnologia, economia criativa, acessibilidade e inovação.

Um dos diferenciais do programa foi a utilização de um autodiagnóstico para identificar os principais desafios de cada festival. Entre as sete dimensões avaliadas estavam planejamento e estratégia, financeiro e contábil, inovação, experiência do usuário, comunicação e produção cultural.

O levantamento apontou maior maturidade em produção cultural, aspectos ASG e comunicação, enquanto inovação e experiência do usuário apareceram como oportunidades de desenvolvimento.

Programa enfatizou diversidade cultural do ecossistema cultura paranaense

Além da formação, o Paraná Festivais criou uma comunidade digital que passou a funcionar como espaço de conexão entre os participantes. A plataforma chegou a 98 integrantes e registrou crescimento de 56,7% durante o programa, sendo utilizada para divulgação de programações, compartilhamento de resultados, troca de experiências e criação de oportunidades e parcerias.

A distribuição dos participantes também evidenciou a abrangência territorial da iniciativa. Entre os festivais habilitados, 50% estavam na capital e 50% no interior do Paraná. Ao todo, 15 municípios tiveram festivais habilitados, com presença de diferentes regiões do Estado.

Para Aline, esse aspecto é parte fundamental do legado deixado pela primeira edição. “Com mais de 540 inscrições de todas as regiões do Paraná e 60 festivais acelerados, mostramos que universidade, governo e agentes culturais podem construir juntos uma nova forma de pensar políticas de fortalecimento da cultura. Este encerramento é, na verdade, um novo ponto de partida”, destaca.

A experiência também reforçou a diversidade do ecossistema cultural paranaense. Mulheres lideraram 51% dos festivais habilitados, enquanto 40% dos agentes culturais se autodeclararam pretos, pardos, indígenas ou amarelos.

Entre as linguagens e formatos representados estavam teatro, música, dança, artes visuais, cinema e manifestações classificadas como formatos híbridos. Com o encerramento, a expectativa é que os conhecimentos, conexões e ferramentas desenvolvidos ao longo da jornada permaneçam como legado para os agentes culturais participantes.

Para a HOTMILK, o programa também evidencia a possibilidade de aplicar metodologias de inovação para além do ambiente tradicional de tecnologia e negócios, aproximando universidade, cultura e desenvolvimento territorial.

A primeira edição do Paraná Festivais deixa, assim, uma experiência que combina formação, inovação e articulação de rede, e que coloca a cultura como um campo também capaz de experimentar novas formas de gestão, conexão e desenvolvimento.

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Na edição de 2026, a HOTMILK conquistou o segundo lugar na categoria de ecossistema de inovação. A avaliação considera diferentes dimensões das organizações, como estratégia, cultura, recursos, processos, organização, ações e resultados, oferecendo uma visão ampla sobre a capacidade das instituições de transformar a inovação em uma prática contínua e geradora de impacto. 

Para Anderson Szejka, diretor de tecnologia e inovação do ecossistema da PUCPR, o reconhecimento evidencia que a inovação precisa ser tratada como uma construção contínua e estruturada. “Estar entre as Campeãs da Inovação mostra que o trabalho desenvolvido pela HOTMILK vai além de promover conexões ou apoiar projetos pontuais. Estamos falando de criar um ambiente em que a inovação faz parte da estratégia, da cultura e da capacidade de gerar resultados. Esse reconhecimento valida uma trajetória construída de forma consistente e, ao mesmo tempo, nos provoca a continuar evoluindo”, afirma.

A conquista também foi recebida por Layuny Ferreira, coordenadora de negócios da HOTMILK. “Receber esse reconhecimento representa muito para todo o time, porque traduz em um prêmio um trabalho que acontece diariamente nos bastidores: conectar pessoas, ideias, empresas e tecnologias para gerar impacto. É uma conquista coletiva e que reforça a importância de seguirmos construindo um ecossistema cada vez mais aberto, colaborativo e preparado para os desafios de inovação”, destaca.

A metodologia do ranking busca justamente identificar organizações que incorporam a inovação à sua estrutura de gestão. Ao avaliar aspectos que vão da estratégia aos resultados, o estudo amplia o olhar sobre o tema e mostra que inovar não depende apenas de lançar novos produtos ou adotar tecnologias, mas de estabelecer processos, recursos, cultura e mecanismos capazes de sustentar a inovação no longo prazo.

No caso do HOTMILK, essa atuação está diretamente ligada ao modelo de ecossistema desenvolvido pelo hub, que aproxima o ambiente acadêmico das demandas de mercado e cria oportunidades de colaboração entre startups, grandes empresas e instituições. A estratégia tem permitido ampliar a conexão entre diferentes atores e transformar desafios reais em oportunidades para desenvolvimento e experimentação.

“Esse tipo de reconhecimento é especialmente importante porque olha para a inovação de maneira ampla. Não é apenas sobre o que foi criado, mas sobre a capacidade de uma organização de construir as condições para que novas ideias surjam, sejam testadas e cheguem a resultados concretos. É exatamente essa cultura que queremos fortalecer no HOTMILK”, complementa Szejka.

A participação entre as Campeãs da Inovação 2026 coloca o HOTMILK ao lado de organizações avaliadas por sua capacidade de fazer da inovação uma competência estratégica, reforçando a posição do hub como um dos principais ambientes de conexão entre empreendedorismo, tecnologia, conhecimento e mercado.

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Esse dado, levantado pela Pesquisa de Inovação Semestral do IBGE, revela uma realidade preocupante: muitas organizações deixam de captar investimentos por falta de clareza na identificação de oportunidades, dificuldade em compreender os requisitos dos editais e ausência de suporte técnico para estruturar propostas competitivas.

Para mudar esse cenário, a HOTMILK PUCPR, principal ecossistema de inovação do Paraná, apresenta o Radar de Fomentos, uma solução que conecta sua empresa às melhores oportunidades para apoiar o desenvolvimento de negócios.

O que é o Radar de Fomentos?

O Radar de Fomentos é uma solução estratégica desenvolvida pela HOTMILK para aproximar empresas das principais oportunidades de financiamento à inovação disponíveis no Brasil, identificando investimentos, recursos públicos e incentivos fiscais aderentes a áreas prioritárias para desenvolvimento nas empresas.

Essa ferramenta possui os meios necessários para alavancar o ciclo de investimentos em inovação em diferentes setores, do industrial às companhias especializadas em tecnologia e IA.

Em resumo, o Radar de Fomentos oferece:

• Curadoria contínua de chamadas públicas e linhas de incentivo;
• Identificação personalizada de oportunidades alinhadas ao perfil e objetivos da empresa;
• Gestão de prazos para que o cronograma e os critérios dos editais sejam cumpridos;
• Escrita técnica e financeira para para submissão de propostas em programas de subvenção econômica;
• Parcerias estratégicas para fortalecer vínculos entre empresas e instituições de fomento à pesquisa e inovação.

Como funciona o Radar de Fomentos

Mais que um monitoramento de editais, o Radar de Fomentos atua em duas frentes que se complementam. A primeira delas é o mapeamento estratégico de fomentos, que abrange o acompanhamento mensal das principais chamadas públicas, incentivos fiscais e linhas de crédito a nível nacional.

Durante essa etapa, é feito um diagnóstico das necessidades essenciais da empresa, como a identificação de oportunidades alinhadas ao perfil, setor de atuação e objetivo estratégico das organizações.

A outra frente do Radar de Fomentos é a estruturação e submissão de projetos. Essa atuação foca na escrita técnica e estratégica dos projetos, bem como a gestão dos cronogramas de fomentos, para que o envio das propostas siga os critérios avaliativos dos editais.

A curadoria das oportunidades é realizada pela nossa equipe de especialistas, que mensalmente apuram as principais chamadas públicas e linhas de financiamento. Após realizados os filtros e categorizações por modelos de investimentos, a seleção dos fomentos é enviadas a diferentes públicos, como empresas e startups.

O Radar de Fomentos observa as principais fontes de fomento nacionais, como a FINEP, o BNDES, a ANP, o CNPq, a ANEEL e demais instituições com credibilidade que liberam ciclos de investimentos com foco em inovação.

Benefícios do Radar de Fomentos

Desenvolvido para organizações com o propósito de inovar, escalar projetos e de aumentar a competiividade, a solução da HOTMILK gera vantagens para as empresas que a utilizam, como:

• Maior visibilidade e acesso a recursos e incentivos de inovação;
• Maior assertividade na captação de recursos;
• Redução de riscos e otimização de investimentos;
• Fortalecimento da estratégia de inovação;
• Aceleração da competitividade e do crescimento.

Transforme desafios em resultados com o Radar de Fomentos

Num momento em que os ciclos de investimento se multiplicam, sua empresa pode ter um acesso privilegiado para captar recursos com inteligência e estratégia. Com o Radar de Fomentos, você ganha clareza, velocidade e suporte para aproveitar os editais e programas de inovação já disponíveis no mercado. Registre seu interesse e receba mensalmente as melhores oportunidades.

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Em sua sétima edição, a iniciativa se propõe a conectar startups a grandes empresas âncoras, criando soluções voltadas para desafios reais que unem tecnologia, pessoas e sustentabilidade. 

Neste artigo, vamos contar um pouco mais sobre o programa, suas etapas e os desafios propostos que podem se transformar sme soluções inovadoras.  

O que é o BRDE Labs Paraná?  

O BRDE Labs Paraná é um programa de inovação aberta que tem como objetivo aproximar startups e grandes empresas para desenvolver soluções estratégicas a partir de desafios reais do setor produtivo.  

Projeto realizado pelo Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul junto com a HOTMILK, ecossistema de inovação da PUCPR, o programa é realizado desde 2020 e ao longo de 6 edições, impulsionou diversos negócios, fortaleceu a competitividade no mercado e gerou conexões valiosas entre empreendedores e corporações.  

Em 2026, o BRDE Labs Paraná elencou a tecnologia, pessoas e sustentabilidade como o tema da sua sétima edição. Assim, nove empresas âncoras apresentaram 18 desafios, de diversas áreas estratégicas, em busa de soluções inovadoras propostas por startups de todo o país.  

As fases do programa  

Anualmente, o programa inicia seu ciclo de atuação para alavancar o ecossistema de inovação paranaense, gerando benefícios como a capacitação contínua de lideranças e equipes, o mapeamento de oportunidades de desenvolvimento e a aceleração de resultados.   

Para oferecer uma experiência consultiva e estratégica para empresas e startups, o BRDE Labs se divide em várias fases, envolvendo núcleos profissionais com variados níveis de conhecimento.  
 
As principais fases do programa são:  

• Seleção das empresas participantes 

• Formação para líderes e colaboradores 

• Definição e divulgação dos desafios estratégicos  

• Inscrição de startups  

• Seleção e classificação das startups  

• Pitch das startups selecionadas  

• Imersão entre empresas e startups  

• Apresentação de proposta e possibilidade de POC (Prova de Conceito)  

• Acompanhamento consultivo da realização das POCs 

Desafios estratégicos do BRDE Labs 2026  

Anualmente, o programa BRDE Labs propõe um tema para nortear os pontos de evolução e crescimento das empresas paranaenses, sempre relacionados com a inovação.  

Com o olhar voltado para as macrotendências mundiais, a iniciativa definiu como mote para 2026 a temática “Empresas do Futuro: Tecnologia, Pessoas e Sustentabilidade”.  

A partir desse guia, o BRDE convida organizações com impacto econômico e social no estado para compartilharem desafios corporativos que travam áreas fundamentais para o funcionamento operacional, tático, financeiro, estratégicos, logísticos e de outros aspectos.  

Chamadas de empresas âncoras, essas companhias são entrevistadas e acompanhadas para contextualizar suas principais dores mercadológicas, em busca de soluções que sanem esses problemas e otimizem as operações e desenvolvimento organizacional.  

Com nove empresas âncoras, a sétima edição do BRDE Labs trouxe 18 desafios que podem ser transformados em oportunidades por startups e negócios inovadores.  

Conheça a seguir as empresas participantes e os desafios propostos.  

Apetit 

Empresa do segmento de alimentação corporativa que gerencia restaurantes empresariais e fornecendo refeições para colaboradores de empresas de diversos setores.  

Desafio 1: Transformar dados em análises preditivas e plano de ação para apoiar a gestão de restaurantes.  

Desafio 2: Monitorar a jornada do usuário para aumentar a satisfação e a qualidade dos serviços nos restaurantes.  

Avenorte  

Empresa do setor agroindustrial, atuando especificamente na produção de alimentos (processamento de carne de frango) e na fabricação de rações. 

Desafio 3: Aumentar a previsibilidade do planejamento de produção e  carregamentos para otimizar a operação logística.  

Desafio 4: Reduzir retrabalhos na armazenagem e movimentação de pallets para aumentar a eficiência logística.  

Baston  

Fabricante de aerossóis da América Latina, com produtos destinados aos segmentos cosmético, automotivo, construção civil, limpeza e veterinário.   

Desafio 5: Otimizar a previsão de demanda e o planejamento da produção para reduzir perdas operacionais e garantir um menor custo financeiro. 

Desafio 6: Transformar a experiência do colaborador para reduzir o turnover na operação industrial.

Beckhauser  

Empresa que desenvolve, industrializa e difunde tecnologia para o manejo e contenção de bovinos.  

Desafio 7: Conferência inteligente e rastreabilidade de peças em equipamentos para manejo bovino.  

Desafio 8: Embalagem ergonômica, produtiva e sustentável para equipamentos do agronegócio.  

Caemmun  

Empresa do ramo moveleiro, possui duas fábricas e atua na produção de móveis para ambientes corporativos e residenciais.  

Desafio 9: Estoque inteligente e sincronização de volumes na indústria moveleira.  

Desafio 10: Planejamento produtivo inteligente para otimizar mix de produtos, capacidade e faturamento na indústria moveleira.  

Intertechne  

Empresa de engenharia que oferece os serviços de  de consultoria, projetos, supervisão e gerenciamento de obras.  

Desafio 11: Base inteligente de dados históricos para precificação e gestão. 

Desafio 12: Estruturação de dados históricos para apoio à gestão e formação de propostas.  

Magnetron  

Empresa que desenvolve, industrializa e comercializa componentes elétricos e mecânicos para motocicletas e sistemas de ignição para motores a combustão destinados ao mercado de reposição e montadoras. 

Desafio 13: Capacitação inteligente para mecânicos de motocicletas: mais conhecimento técnico, menos erros e devoluções de peças. 

Desafio 14: Ecossistema integrado de educação e vendas para o mercado de motocicletas. 

Pluma  

Agroavícola fornecedora de insumos alimentícios para todo o mercado da América Latina  

Desafio 15: Aumentar a previsibilidade de peso das aves e reduzir os impactos causados no processamento industrial.  

Desafio 16: Aumentar a confiabilidade das inspeções e reduzir perdas no  

processamento industrial.  

Sysmex  

Atuante no segmento de diagnósticos laboratoriais transporte de produtos que exigem condições rigorosas de conservação durante toda a cadeia logística.  

Desafio 17: Maximizar a eficiência das operações logísticas para produtos de cadeia fria, com menor impacto ambiental e custo competitivo. 

Desafio 18: Estruturar a gestão da pegada de carbono na construção da nova unidade, para orientar iniciativas ambientais.  

Quem pode se inscrever nos desafios 

Para participar do programa, as startups devem se enquadrar em critérios previstos pelo edital, além de desenvolverem soluções que estejam alinhadas com os desafios propostos por qualquer uma das empresas âncoras.  

Entram nesse recorte startups ou spin-offs nacionais, com no mínimo 6 meses de atuação e que estejam desenvolvendo tecnologias inovadoras para a criação de produtos, serviços ou processos, seja totalmente do zero ou a partir de tecnologias já existentes.  

É recomendado que tais soluções estejam na fase de prototipação e testes ou em um nível de pesquisa avançado. Vale lembrar que como o programa se divide em fases, é necessário disponibilidade para participar de todas as etapas, principalmente a de imersão.  

O período de inscrições começa nesta quarta-feira, 29 de julho e vai até 31 de agosto. Clique no botão abaixo, confira os desafios detalhados e participe!

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No último dia 16 de julho (quinta-feira), o portal Economia Paraná publicou uma entrevista com Marcelo Moura, diretor da HOTMILK para entender como esse aporte movimenta a economia e fortalece a conexão entre a ciência e o mercado. Confira neste artigo os principais trechos da matéria.

O que motivou o Grupo Marista a anunciar esse novo ciclo de investimentos na HOTMILK?

A HOTMILK chega a uma nova fase de maturidade. Ao longo dos últimos anos, construímos um ecossistema robusto, conectando startups, empresas, investidores e a academia, com resultados concretos para o mercado e para a sociedade.

O Grupo Marista entende que este é o momento de ampliar esse impacto, fortalecendo ainda mais a capacidade de transformar conhecimento em inovação. Esse investimento reforça uma visão de longo prazo e a convicção de que a universidade tem um papel fundamental na geração de soluções para os grandes desafios do país.

Por que a decisão de começar essa nova fase com um hub dedicado a deeptechs?

As deeptechs representam uma das fronteiras mais importantes da inovação global. São empresas que nascem a partir de descobertas científicas e tecnologias avançadas, capazes de gerar transformações profundas em diversos setores da economia.

Identificamos uma oportunidade de contribuir para que mais pesquisas de excelência consigam chegar ao mercado, criando um ambiente que ofereça infraestrutura, conexões e apoio especializado para esse tipo de empreendimento.

Como a HOTMILK pretende aproximar ainda mais a pesquisa científica do mercado a partir desse investimento?

 Acreditamos que a aproximação acontece quando criamos mecanismos concretos de colaboração. Muitas vezes, excelentes pesquisas permanecem restritas ao ambiente acadêmico por falta de conexão com desafios reais da indústria. O novo hub foi concebido justamente para reduzir essa distância. Queremos aproximar pesquisadores de empresas que possuem demandas tecnológicas relevantes, além de estimular modelos em que corporações atuem como parceiras estratégicas e até como primeiros clientes das soluções desenvolvidas. Isso aumenta as chances de transformar conhecimento científico em inovação aplicada.

Qual é o potencial desse projeto para fortalecer o ecossistema de inovação do Paraná?

O Paraná já se destaca nacionalmente pela qualidade de suas universidades, pela força do setor produtivo e pela capacidade de geração de inovação. Este projeto contribui para elevar ainda mais esse posicionamento, atraindo talentos, pesquisadores, startups e empresas interessadas em desenvolver tecnologias de alto impacto.

Como o CISIA se integra a essa estratégia e qual será seu papel no desenvolvimento de soluções em inteligência artificial?

 O CISIA (Centro Integrado de Soluções em Inteligência Artificial) é uma peça fundamental dessa nova etapa. Enquanto o hub de deeptechs amplia nossa capacidade de fomentar negócios de base científica, o CISIA fortalece a competência técnica necessária para desenvolver projetos avançados em inteligência artificial. O investimento permitirá ampliar a equipe dedicada do centro e aumentar sua capacidade de execução.

A entrevista na íntegra está disponível no portal Economia Paraná. Clique no link abaixo e confira o conteúdo!

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