Marcelo Finger

Nas mentorias, compartilho uma abordagem prática para ajudar startups a estruturarem as bases que sustentam crescimento consistente. Muitos negócios têm boas ideias e produtos promissores, mas enfrentam dificuldades para definir prioridades, organizar processos ou transformar visão em execução. Minha contribuição está justamente em trazer clareza estratégica para essas decisões. Posso ajudar na definição e evolução do modelo de negócios, na construção e validação da proposta de valor e na organização do desenvolvimento de produto até alcançar o product market fit. Também contribuo na análise de métricas relevantes, estruturação de processos e definição de prioridades que permitam avançar com mais foco e velocidade. Outro ponto recorrente nas mentorias é a estruturação comercial para vendas B2B. Compartilho experiências sobre como preparar o produto para o mercado, estruturar abordagens comerciais e lidar com ciclos de vendas mais complexos. A mentoria é um espaço para analisar desafios reais do negócio, testar caminhos estratégicos e fortalecer a capacidade de execução da startup.

Skills: Estratégia e Modelo de Negócios; Produto e Inovação; Gestão e Governança; Vendas Complexas B2B.